2025年2月28日，由首席组织官主办、北森协办的“真高管进化论”活动在深圳湾万丽酒店圆满落幕。本次活动汇聚了组织发展领域的顶尖专家、企业一号位及核心高管，通过主题演讲、案例剖析与互动问答等多种形式，深度探讨了高管团队进化的核心命题，为企业在不确定时代锚定组织进化的确定性支点。

嘉宾核心观点

1. 房晟陶(首席组织官 创始人)

● 核心观点：“真高管团队的核心不是阵容整齐，而是一个善于团队学习的创业团队。”

房晟陶老师以《从草台班子到真高管团队》为主题，指出“草台班子”的普遍性与进化路径。他认为，“草台班子”不是创业公司的专属;帅气多金的大公司里面也充斥着“阵容齐整”、“神散而形不散”草台班子：追求程序正确，失去危机感，没法做出关键决策，尤其是“非共识决策”。好在，“阵容齐整”既不是“真高管团队”的充分条件，也不是必要条件。

● 真高管团队需具备的五大特质：

1.首先是个创业团队，而不首先是个管理团队

2.共同应对外部不确定性，探索方向及战略，带领企业夺取一个个新的胜利

3.致力于建立一个人才辈出、创造价值的组织，而不只是做点生意

4.善于团队学习，而不仅仅是个人学习

5.大家都是成年人

房晟陶老师提出，高管团队“命运”有很多个“齿轮”，包括一号位、外部适应性、使命愿景价值观、真高管、共同语言、场域与复杂关系这七大要素(具体请参见首席组织官真高管团队模型)，每个齿轮也有很多轮齿(子要素)。去转动合适的轮齿，每个草台班子都可能有自己的春天!

2. 曾鹏轩(核桃编程 创始人兼CEO)

● 核心观点：创始人需迭代人才审美，避免人才管理“致命错配”。

曾鹏轩老师以自身创业经历为鉴，分享了《用错高管的几大坑》，直言“招人救火等于飞蛾扑火”。痛陈早期因一号位的人才审美与业务需求错配导致的“中台之殇”，并总结三大避坑指南：

· 人才审美需匹配业务需求：脱离业务本质的人才标准是致命伤;

· 慎用空降高管救急：紧急问题依赖外部救火成功率低，需建立“冗余能力+内部培养”组合拳;

· 新老融合之道：要“新老兼修”，通过“找师傅、掺沙子、立桩子、给退路”实现良性迭代。

曾鹏轩老师提出，人的底层假设和偏好很难改变，一号位的人才审美对组织的影响是深远的。创始人需直面底层假设的修正，推动组织良性迭代。

3. 方兴(盛弘股份 董事长兼总裁)

核心观点：“真高管团队建设的起点是一号位的觉醒。”

方总分享了《一号位的进化案例》，回顾盛弘股份的变革历程“从游击队到多兵种协同作战的集团军的转变”，强调一号位的觉醒是真高管团队建设的起点。以外部适应性对抗一号位，改变一号位的认知。一号位要重点管思想、管文化、管战略、管组织。从来没有完美的个人，一号位也需要代偿。能否成为一个真高管团队，关键就看一号位能否与2~3个自带战术体系的核心球员之间产生化学反应。

他分享，在高管团队要容忍“有质量的争吵”，用张力推动创新，通过“折腾”保持组织活性，并强调“共创共学”的价值：“老板独自学习是自嗨，重要的是团队共学共创共建。组织建设是可为能为的，组织是有机体，会反哺一号位，是难得的低垂的果实。”

4. 纪伟国(北森 联合创始人兼CEO)

核心观点：“战略不是老板的PPT，而是团队共创的行动地图。”

纪总以“2020年，当CEO不再撰写战略报告时，北森进入快速发展期”幽默开场，分享了《从规划到执行，高管团队如何操盘战略》。

● 纪总介绍了北森端到端的战略规划到执行流程(DSTE)：从战略务虚(假设与机会点)→三年规划(控制点与目标)→年度分解(关键任务)→季度复盘(动态调整)，形成闭环。

● 纪总分享了“北森收购酷学院”、“北森AI面试官”两个案例，进一步阐释了“战略生成-执行-迭代”的敏捷逻辑。强调要让听得见炮火的中高管参与战略制定，让双手沾灰、双脚沾泥的中高管执行战略。真高管擅于将战略分解为可执行的“公司级项目”。

● 在北森，鼓励团队挑战一号位——“高管敢对一号位说‘不’，才是真团队的开始。”营造安全感和信任感对战略共创具有重要的意义。“如果你不能信任你的高管在他职责范围内制定的战略，那么世界上所有的顾问都无法解决这个问题。”

5. 左谦(首席组织官 联合创始人)

核心观点：真高管团队四项修炼——组好队·定好位·统一语言·开好会

一将无能，累死三军，吐槽伪高管很爽;千军易得，一将难求，发展真高管不易。
“成为真高管”靠高管个人努力还不够，还需要集体修炼。从某种意义上讲，“先有真高管团队，再有真高管”。
左谦老师提出了真高管团队集体修炼的四个切入点：

● 组好队：重塑对高管团队的想象，避免将中层团队想象套用于高管团队。
帮助高管角色归位于“第一团队”，而非局限于下辖团队。
从“微信群”、“会议群”、“中管团队”、“一般高管团队”向“真高管团队”前进一步

● 定好位：战略是公司的中短期定位，通过战略共谋与协同，提升外部适应性。
使命愿景价值观是公司的中长期定位，能够帮助高管个人超越一己之私，一己之念。
经营管理原则是成长中的价值观，助力高管团队带领企业实现转型迭代。

● 统一语言：通过引入共同的思维框架和方法论，避免“一群智商110的人，集体智商降到90”。
创造共同的理解，创造可能的解决方案，创造共同的承诺。
提升高管团队对复杂问题的系统思考能力。


● 开好会：将开会当做高管团队的训练场景，以提案制(RAPID+S模型)替代“汇报-甩锅”模式。
超越“我对你错”的争论，实现拼图式“深度共创”。
让好的决策源源不断产生，让高管团队成员得到滋养。

组好队·定好位·统一语言·开好会，是首席组织官在过去6年陪伴高管团队的经验总结，是200多个企业客户的选择。

活动总结与展望

首席组织官合伙人、主持人宫金玉在闭幕致辞中强调：“成功的企业靠的不是一个英雄，而是一支能持续进化的团队。真高管团队打造是组织工作王冠上的宝石，既要个人学习，也要集体修炼，还要有组织上的保障。”

作为“高管团队陪练伙伴”，首席组织官未来将在“真高管“这个专业领域深入探索，持续推出“真高管”系列产品和服务，助力更多企业实现蜕变，成为创造价值的美好组织。